蔬菜啊，这不是很搞笑吗”李雅熙一直有这个疑问。

　　但杨羽想说的事，我们靠山吃山，靠水吃水，你说除了种菜种水果或养猪养鱼，还能干吗

　　而水果一年才一次结果，而且结果周期全部集中在一个点，一旦运不出去卖不出去，就囤货，而水果没法保存，几天就腐烂了，马上亏损，桃花源就是失败的最好先例，所以杨羽放弃了水果。

　　剩下的就是养鱼和养猪，确实这个可以控制周期，分批养，能解决囤货太集中的问题，但养鱼需要大量的田和水源，而且受自然灾害的影响太多，一场暴雨，可能鱼田就冲垮，全进了河里，风险大。

　　养猪就更别提了，猪食这一个点，就没法解决。城市里养猪怎么养的吃饲料，成本极高，外加吃剩菜剩饭，去各大酒店饭店收集，但抱歉，农村没有，所以大面积农村没法养，只能吃草，需要大量的人工，而且臭。

　　所以，种菜基本上解决了上面所有的问题。

　　但是，却面临新的最严重的问题：保鲜和运输。

　　把这边的菜运到菜市场趁新鲜卖，成本太高了，路途远，根本就没法跟城市郊区的那批菜农竞争，他们占据天时地利人和，所以杨羽才决定剑走偏锋，走蔬菜包装，这也是当初谢天石拒绝杨羽整个创业方案的最根本所在。

　　在谢天石的眼里，意思就是：杨羽你路的方向走错了，南辕北辙了，怎么可能会成功

　　但杨羽也是真的没办法的，其实蔬菜通过真空包装来卖，也未尝不可以，现在上班族去菜市场的时间反而少了，而且冰箱也滋生细菌，空真包装为何不可而且杨羽有个最大的优势，就是纯绿色，把纯绿色这个优点包装起来，这是锦上添花的事，最重要的是，解决了蔬菜提供商没有自主品牌的最大战略性问题，现在做生意本来就是做品牌。

　　脑白金，加多宝，可口可乐，耐克，诺基亚，哪个不是靠品牌吃饭的

　　人还是要朝前看的。

　　有了品牌，经营的问题一下子就解决了，线上网络销售：淘宝，天猫，京东等；线下实体店销售：连锁店，旗舰店，加盟商等，可以一体化打通，甚至将物流集结起来，蔬菜也可以像物品一样，足不出户，快递送货上门。

　　这又何尝不是菜市场的革命

　　杨羽的规划中的三步走：第一步，将纯羽绿色食品公司真正建立起来；第二步，彻底实现品牌化，实现线上线下的销售打通，便捷生活；第三步，垄断

　　食品业，建立食品链食品网体系。

　　“嗯，我知道，所以谢天石才会狮子大开口，因为他知道我必须依赖着他。”杨羽并没有直接回答二妹的话，如果把整个解释下来，二妹也不一定能理解吧。

　　何况二妹农村呆得多，眼光没那么远，也不知道现在外面的世界到底发展成什么

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